在工作计划制定之前，我们一定要对自身的能力有全面认识，工作计划写得好我们之后的工作是有很大的力量和积极性的，下面是职场好文网小编为您分享的2023年市场监管工作计划5篇，感谢您的参阅。
2023年市场监管工作计划篇1
为进一步加强电梯质量安全工作，保障我市电梯的使用安全，避免和减少电梯事故、故障的发生，为人民群众营造平安、和谐的电梯乘坐环境。现按照《20xx年度全省在用电梯质量安全监督抽查工作计划》的文件要求，依据《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》等法律、法规、规章和安全技术规范的规定，制定本方案。
一、整治目标
随着我市在用电梯数量逐年增加，电梯安全使用问题愈发重要，决定在全市范围内开展在用电梯质量安全监督普查工作，着力推进解决电梯使用过程中存在的各种风险，促进电梯制造、安装、改造、维修、使用及维护保养、定期检验各环节工作责任落实，提升我市电梯安全监管水平，保障我市电梯的运行与使用安全。
二、工作重点
（一）加强电梯使用单位安全监察工作。检查电梯使用单位是否配备专职兼职安全管理员或设置安全管理机构；
是否按照规定建立安全管理制度和岗位安全责任制度；
是否建立电梯设备档案，档案资料自否齐全，重点检查电梯使用单位维保情况和定期监检情况；
对电梯使用单位的应急预案和应急演练情况进行重点检查。
（二）加强电梯安装、维保单位安全监察工作。电梯安装资质是否合格；
作业人员持证上岗情况，及是否对持证人员进行进行定期培训。
（三）加强既有住宅加装电梯安全工作。在有关部门确认既有建筑物加装电梯的井道、地基等结构符合建筑、消防等方面要求的前提下，严格实施监督检验，并做好相关使用登记工作。
（四）落实企业安全主体责任。加强对特种设备使用企业安全责任者的约谈工作和安全生产宣传工作，树立企业安全生产责任意识，明确企业安全主体责任。
三、措施保障
（二）细化方案措施。特种设备安全监察科及各市场监管所要严格落实《市市场监督管理局特种设备网格化监管办法》，对辖区内的在用电梯进行安全监管，落实属地管理原则。结合工作实际，科学确定工作目标，制定具体实施方案，出台实招实策，把专项整治抓出成效，坚决杜绝形式主义、官僚主义。确保安全投入，坚持不安全、不生产、不运营，绝不能带病生产和运营。
（三）强化督促指导。加强动态检查和过程检查，强化责任考核，确保责任落实到位、任务完成到位。要切实加强对专项整治开展情况的监督检查，及时研究、协调解决工作中出现的问题。
（四）强化责任落实。特种设备安全监察科及各市场监管所要对检查过程中发现的问题提高重视，做到不整改不放过，不彻底不销号，重大问题挂牌督办。压实企业主体责任，实现闭环管理。
（五）强化舆论引导。充分发挥各类媒体作用，采取多种多样形式加强宣传报道。加强正向引领和反面警示教育，积极营造浓厚的社会舆论氛围。加强社会监督和舆论监督，努力形成全社会参与支持、齐抓共管、群防群治的良好局面。
2023年市场监管工作计划篇2
为了拓展市场，提高骆驼饲料市场占有率，根据公司领导的战略部署，拟将xx年市场规划如下
一：维护老市场
扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩，xx年恢复市场以来，预计销量可达200吨，鉴于目前的现状本人对该渔场进行了细致的调查和走访，其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星、荆门五龙、公安中楚、公安玉银、湖南鑫欣及荆州海大等，20xx年力争销量递增50%，达到300吨。 主要方法和措施：
1.与养殖户对接落实，加大接触力度，进行沟通座谈，加深印象。
2.加大品牌宣传力度，介绍周边用户效果，讲述实政案例。
3.力求公司领导政策支持，吸引客户加盟公司。
4.年前落实养殖户打款资金，把政策宣传到位。
二：开发新市场寻找新客户
公安北湖渔场养殖水面近5000余亩，品牌多销量大，但骆驼饲料一直处于空白市场。为了寻求新的增长点，本人工作重点从10月份开始到12月把该区作为工作重点：1.拜访客户，摸清市场容量，品牌销量。2.掌握客户基本资料及养殖户的基本资料。3.工作上遇到新问题及时向领导汇报，进行沟通，尽快落实得到解决。4.确定意向性客户作为20xx年新客户的突破口，最后得到领导的支持，力争销量达到50-100吨。
三：销量来源与增长点
1.扁担湖渔场现有销量200吨，20xx年计划新增养殖户8-10户，增量100吨，合计300吨。
2.新市场开发，力争新客户一个或大水面养殖户一个，销量达到50-100吨。
3.20xx年销售总量400吨，力争比20xx年翻番。
2023年市场监管工作计划篇3
1 制定1x年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4 科学市场调研、督促协助市场销售：
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
5 协调部门职能、树立良好企业文化：
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso- 20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
2023年市场监管工作计划篇4
一、目前市场部现状分析
我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢?形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌?做多少车套广告?以及内容如何组织，设计等?更大程度上应该是策划人员的宣传工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活(很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工作?决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作;工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”;而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展?市场部的业绩考核如何进行?
二、本院市场部的工作职能描述
1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律;
②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。
2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提升医院整体营销水平。
医疗服务营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员的营销观念，以及具体的营销行为。提升我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。
3、客服工作。
规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提升医院现有顾客的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。顾客服务工作也是销售工作配套的惯例。这同时也是全体医务人员共同的工作。
三、明确工作职能，有计划的有效率的进行市场开发工作
1、通过举办系列活动进行市场开发
①、策划、组织、举办各种活动：如大学生青春期健康讲座活动(女大学生人流总是比较多)，针对农村市场的大型免费体检活动，以及其他各种公益活动等;策划、组织、举办各种公益活动，对市场人员要求的素质更多。工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活动效果的分析、统计能力。
年后计划在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院，有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。为此，市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能成功进行，既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也可以直接促进医院经济效益。
年后计划针对湛江农村市场，做进一步的市场开发活动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位，组织一定规模的免费体检活动，或者专题讲座活动，进而发现病人，从而直接带来医院的经济效益。适时组织、安排周边社区相关工作。
②、活动类人员要求：大专以上文化程度，医学类、市场营销类相关专业毕业，25岁以上，性别不限，沟通能力强，工作态度端正，团队意思强，从事市场开发工作一年以上，有医药、医疗器械，医疗市场开发工作经验优先。待遇：底薪1000+提成
工作计划：市场部安排2人专门负责此项工作的实施。
工作考核：按照计划开展活动的次数，以及开展活动的效果。
2、转诊类业务工作
工作性质
一方面是针对大的医疗机构的转诊业务，主要是大的医疗机构的收费高而病人相对承受不起的病人。这一块操作的可能性不大，因为我医院的收费也不低。
另一方面主要是针对小的诊所，门诊机构，大小药店等进行转诊业务工作。我院以前的转诊活动不大成功，我们更多的应该从自身找原因。什么样的人合适做转诊市场的开发?转诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等?以及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付等问题。
如果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方，以为通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，开展转诊业务工作要强调两点：市场人员良好的沟通能力，以及对转诊病人提供个性化的服务能力。为了取得顾客的信任，有些顾客还要有计划的多次拜访。
2023年市场监管工作计划篇5
一、工作总结
（一）积极开展法律法规梳理工作
为确保我局执法工作的顺利实施，让全局干部职工尽快了解掌握我局业务，自我局成立以来，法规处对涉及我局的城管、工商、质监、食药、文广新旅、知识产权领域的法律法规进行了认真梳理，共梳理法律法规、部门规章xxx余部，其中涉及城市管理xx部，工商行政管理xxx部，食药监管xxx部，质监xxx部，文广新旅知识产权xxx部。通过此次梳理，既让本处人员快速了解了我局涉及的法律法规，又为我局下一步执法工作的开展打下了坚实基础。
（二）按时完成两张清单的再次清理工作
由于新区机制改革，部门名称和职能职责均有大幅度调整，按照《xxxxx管理委员会办公室、x天府自贸试验区管理局办公室、xxxx政务中心》相关要求，牵头组织各处队对涉及我局职能职责的直管区和自贸区行政权力清单进行重新清理编制，并按照相关要求，对自贸区行政权力清单进行再次精简。经清理，涉及我局职能职责的直管区行政权力清单共计xxxx项，自贸区行政权力清单精简为xxxx项。
（三）积极协调行政执法托管事宜
按照管委会办公室《关于推进行政执法工作的通知》要求，积极与上级对口部门衔接行政执法权力托管事项，力求早日解决我局执法权、执法人员执法证问题。目前市质监局、市工商局、市食药局、市科技局、市城管局分别与管委会签订了行政执法委托协议，与市文广新局、市旅游局的协商也在紧锣密鼓进行中，争取早日促成所有上级部门均与管委会签订行政执法委托协议。
（四）有序推进依法治区各项目标管理工作
一是为圆满完成我局依法治区各项目标任务，按照依法治区领导小组办公室相关要求，梳理并报送我局x-x月普法依法治理工作推进落实情况；二是编制xxxx年度城管市场局依法治区、依法行政目标考核任务分解表，收集并汇总新区依法治区、依法行政目标考核资料撰写并报送依法行政目标考核总结、自查表、佐证资料；三是按照《关于印发xxxx七五保密法治宣传教育实施方案的通知》起草我局七五保密法治宣传教育实施方案；四是按照关于进一步做好全国法制城市创建相关工作的通知，报送新区民营企业诚信守法企业示范创建相关材料；五是按照关于进一步做好依法行政机关示范创建工作的通知，报送我局创建活动工作规划、实施方案。
（五）不断完善行政执法内部管理规范
为进一步规范我局执法行为，法规处把内部规范性文件的制定工作作为处室头等大事来抓，下发了《xxxx管委会城市管理和市场监管局关于统一规范执法文书编号的通知》，起草并不断完善了我局《行政处罚案件管理规定》（报审稿），不断完善我局行政执法内部管理规范。
（六）稳妥开展日常工作
一是按照市质监局统一部署，制定并印发我局xxxx年质检利剑秋风行动工作实施方案、总结材料；二是核审食药案件xx件；三是规范为企业出具有无违法违规记录证明流程，为xx家企业核查并出具《有无违法违规记录证明》；四是牵头落实并参与市食药局举报的《食品安全法》知识竞赛；五是完成统计全局执法人员执证情况；六是按照市食药局相关要求，撰写并报送以案说法案例等。
二、工作打算
（一）以行政执法托管为切入点，理顺上下级执法之间的关系。
为早日解决我局执法权、执法人员执法证问题，按照管委会办公室《关于推进行政执法工作的通知》要求，进一步加强与上级相关部门的沟通协调工作，解决我局、街道执法人员行政执法主体和执法人员执法证问题，从而解决执法合法性问题。理顺市级部门与我局乃至于街道之间执法权问题，为我局执法及xxx深化街道管理体制和运行机制改革奠定坚实基础。
（二）以案件核审为重点，扎实有效开展日常工作。
一是依法依规核审行政执法案件，配合各综合执法大队搞好我局行政执法工作；二是加强全局规范性文件的合法性审查工作，为我局依法行政提供法律支撑；三是进一步优化为企业出具有无违法违规记录证明流程，为企业提供便民、优质、高效的服务。
（三）以依法行政、依法治区法制化建设为契机，扎实做好法制宣传相关工作。
认真贯彻落实依法行政、依法治区各项目标工作要求，制定依法行政、依法治区工作方案。充分利用x.xx消费者权益保护日、食品安全宣传周、质量宣传月、法制宣传日等大型法制宣传活动加大法制宣传，切实提高依法行政能力，维护社会和谐稳定，营造浓厚法治氛围。
（四）以建章立制为抓手，不断夯实工作基础。
xxxx年，法规处将以制度建设为重点，不断强化审核，规范程序。从主体适格、证据确凿、事实清楚、适用法律准确、程序合法等方面进一步规范执法，确保我局所办理的行政处罚案件经得起历史和法律的检验。
（五）以强素质、塑形象为突破口，进一步加强法制培训，提升依法行政能力。
及时了解业务处室（队）所需，有针对性的邀请各地师资以及相关法律专家开展法制培训，进一步提升执法人员的综合办案能力，进一步增强队伍的战斗力、凝聚力和执行力；同时计划整理编印相关法律法规汇编，为处、队工作提供法律保障。
（六）以信息化建设为基础，切实加强政务信息公开及行政权力平台建设
按照推进行政权力运行程序化和公开透明相关要求，按照公开为原则、不公开为例外的要求，及时、准确、全面公开群众普遍关心、涉及群众切身利益的政府信息；按照便民利民的要求，进一步提高政务信息工作质量和水平。
（七）以上下级业务沟通为纽带，争取上级项目资金支持。
主动加强与上级部门相关处室对接，力争在业务工作得到上级部门支持的基础上，尽可能的在工作经费上得到上级部门的支持，以弥补我局工作经费的不足。
（八）以法律顾问的选聘为依托，充分发挥法律顾问的专业优势。
根据管委会法律顾问聘任工作方案，积极加强与本局法律顾问的协调和联系工作，并在规范性文件审查、疑难案件处理等多项工作中听取法律顾问的意见，充分发挥法律顾问的专业作用。
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