通过写个人总结可以让我们发现自己工作中的不足，个人总结帮助我们反思过去的经验，以更深入地了解自己的成长轨迹，以下是职场好文网小编精心为您推荐的后勤管理个人总结5篇，供大家参考。
后勤管理个人总结篇1
这段时间的工作过得非常的快，我们后勤部门的工作也是做的非常到位的，在这个过程当中还是积累了非常多的经验，后勤工作是非常关键的，对于一个公司来讲这是应该重视的工作，一定要做好充分的准备，让自己进一步调整好心态，这一点是非常关键的，对于过去的这一段时间我们部门也是做好了很多方面的工作，积极配合公司其它部门的工作，用心的去落实好的后勤工作，部门成员也是非常的团结，一直都在用心去做好自己的工作，我相信有些事情是应该进一步去调整好的，也正是我们后勤部门成员们非常的团结，在工作的时候也是能够做的恰到好处，也就这段时间以来的工作我总结一下。
这段时间以来我们部门的工作做的也是很好的，一直没有出现什么纰漏，保证工作能够一直做好，这一点让我感觉非常的有意义，现在我也是非常的珍惜工作的每一天，有些事情是应该主动去落实好的，后勤部门的工作就是配合各个部门，保证公司的日常运作正常，在这段时间的工作当中大家都是非常用心的，我也是看到了这一点，这让我感觉非常的激动，有些时候我能够清楚的感受到部门的一下变化，我部门一直都把工作做的非常用心，一直以来都能够摆好心态，这让我感觉非常的好，只有把日常的工作做好了才可以进一步的去完成好下一阶段的工作，这让我感觉非常的有意义。
近期的工作是比较繁忙的，各个部门平时的事情也是多了起来，在这样的一个大环境下面我部门一直都是身先士卒，一方面做好分内的工作，一方面积极配合其它部门的一些工作，在这样的环境下面是有很大的进步的，我感觉这一点是非常有必要做好的事情，在工作当中就应该要有工作的样子保持一个最佳的状态无比的关键，现在我们部门正在一点点的做好这些，不管是在什么阶段都有一个清晰的工作方向，也是要用一个好的状态去迎接，回顾这段时间所遇到的一些问题，当然还是需要去好好的调整好。
除了上述这些，当然我部门还有有些有待进步的地方，在工作当中还是缺少一些方面的细节工作，对于内部的管理还是有待提高，当然这些一定会随着时间的慢慢的完善好，我部门一点会努力做好后勤工作。
后勤管理个人总结篇2
一年来，后勤服务总公司在院党委和主管院长的领导下，经过后勤全体职工的共同努力，比较圆满地完成了院党委和院行政赋予后勤的工作任务，现总结以下：
一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务
后勤服务总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理和服务。在吃的方面，后勤为 18000余名就餐者，提供着一日三餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校伙食工作的安全和稳定。在住的方面，我们不仅克服了学校办学空间狭小的不足，比较圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，还义无反顾地承担了我院家属区的牧业管理任务和与住有关的延伸服务等。在行的方面，全年安全行车54万余公里，基本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它服务，最大限度地解决了广大教职员工的后顾之忧。在通信服务方面，后勤担负着全校3000余门内外线电话的安装和维护服务，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。在环境卫生、水、电、气、暖等的管理和后勤维修方面，我们基本上做到了人人有事干、事事有人干，目标任务明确，岗位责任落实的规范互动状态和xxxxxx发展局面，最大限度地为学校的教学、科研和广大教职工生的生活、学习提供了优美干净的校园环境和强有力的后勤保障服务。比较圆满地完成了学校赋予后勤的职能任务。
二、克服急、难、险、重，完成了学校交办的涉及校园稳定发展的大事
1、西校区学生的回迁安置工作。我们大家都知道，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经达到饱和状态，但xx年9月，从荥阳校区回迁的4386 名新生和190名硕士生，又必须在校本部妥善安置，这真是又急又难的大问题。但是，后勤并没有在急难问题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关心和学生部门的配合下，内补空缺，外找房源源，不仅妥善安置了回迁学生的住宿，而且，还经过艰苦的努力和b区住宿楼的业主、xx区机电学校校方和农培中心签订了继续承租合同，最大限度地保证了校园的安全和稳定。
2、南院家属住房的房产证办理工作。97年房改以后，南院140套家属住房均以房改价出售给了教职工，但是，由于历史遗留问题无法解决，所以南院房产证始终未能办理成功。对此，南院教职工一直无法稳定，并多次找校领导、教育厅领导和省直房改办，要求妥善解决问题，但近十年里始终未果。可就在xx年里，xx市出台了遗留问题解决方案，我们后勤及时抓住这一时机，采取非常措施，绕过有关环节，动用非常关系，快速推进房改房产证的办理工作。
3、博士楼的天燃气安装工作。学校为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，但是，天燃气安装工程和基建工作是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，所以，迟迟无法投入使用。直至今年9月，在有关领导的协调下，后勤接管该项工作，并通过多次和天燃气公司连络，最终使天燃气公司在总量不足的情况下，发展了博士楼天燃气用户，为学校引进人才起到了后勤应有的作用。
后勤管理个人总结篇3
幼儿园的后勤工作本就是一件不太上得了台面的服务性工作，事情杂而散，可谓是"剪不断，理还乱"。但本学期在园长和业务园长的支持下，后勤工作继续以教育指导《纲要》和《幼儿园工作规程》为指导，围绕幼儿园的中心工作，对照福安市机构卫生、安全的标准，全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，认真完成了各项工作。现简单总结如下：
一、重视后勤人员的思想学习，提高他们的服务意识。
本学期在园领导的重视下，我们有计划的坚持加强了对后勤人员的政治思想和业务的学习，每周定期召开一次后勤人员工作会议，学习内容以《幼托机构卫生保健工作手册》为主，在学习的同时认真对照职责要求，总结和分析工作中的得失，肯定了后勤人员工作上进步和成绩，指出工作中存在的问题，提出改进的意见和方法。通过学习后勤人员的服务意识得到的提高，用她们的话说，工作不分贵贱，后勤岗位虽不起眼，但它直接关系到幼儿园每个孩子的健康，少了就不行。由于对工作的重要性有了进一步的明确，本学期后勤服务的质量有的新的提高。
二、珍爱幼儿生命，提高卫生保健水平。
幼儿教育在提高幼儿的生存、保护和发展水平方面担负着重大的责任，我们本着保教并重的方针尽最大的努力做好幼儿的保育工作，创设并不断完善卫生、健康、安全的教育环境。
1、安全管理方面，本学期我们一如既往地重视和加强了安全防护和安全教育工作，全园上下始终将幼儿的生命和健康视为首要。具体做法：每月一次对大型玩具、电器设备、班级设施及食堂等进行了全面的检查，每次有检查记录，发现问题做到及时维修或上报。严格接送制度，又一次为每个家庭制作了安全接送卡，并督促门卫把好大门关。为了避免接送是的拥挤，我们改变的统一放学的时间。结合健康活动，要求各班老师加强重视对幼儿的'安全知识教育，提高幼儿的安全意识。每周的卫生工作检查都有园领导亲临，由于全园人员的安全防范意识加强了，本学期无任何意外伤害事故的发生。
2、幼儿健康管理方面，本学期园领导在教师紧缺的情况下，确保了专职保健老师。并继续由有保健老师负责班级老师协作，认真做好每天晨间检查工作，把好幼儿安全健康入园的第一关，并根据保健要求，本学期重视了对患病儿的全日观察，严格了对药物的管理，于保健老师和班级老师共同填写好全日观察记录和幼儿服药记录。秋季尤其在"手口足病"流行期，进行了加强性消毒工作，对个别患儿做好了隔离。使各班的发病率控制到最低，也使得各班幼儿因病缺勤率降至最低。
3、食堂饮食管理方面，本学期在学校领导的重视下，首先在食堂人员上作了调整，其次我们又根据他们的各自情况作了职责分工，使他们真正起到了各取所长，各投其好的作用。为了保证孩子足够的营养量，保健老师严格按照幼儿营养标准认真制定好每周食谱，做到配餐营养科学化、饭菜合理多样化，增加了幼儿的进食量。本学期与往年同期相比，谷类食品的用量增大了。
4、环境卫生管理方面，我们始终以福安实验园卫生合格标准为目标，明确园内后勤工作人员各岗位职责，卫生区域的划分也根据各人所长，分工到人，责任到人，坚持每周一次检查，并每次于园领导亲临检查，确保了孩子生活在一个清洁卫生的环境里。
二、围绕幼儿园的中心工作，协助园领导努力做好了如下工作：
1、本学期将二层楼的两个活改造和墙壁的粉刷。保证了幼儿活动和生活环境的安全和整洁。
2、食堂人员结构作了新的调整和分工，保证食堂工作的正常行转。并及时增添食堂用品。在厨房购置一台炊饭车，寝室添做20架儿童床及4架空调等。
3、根据幼儿游戏活动的需要，及时调整好了现有活动室，并将游戏材料作了记录，以便流失。
4、添置部分卫生清洁用具，保证后源充备
5、期末计做好了幼儿代办费的结算工作。
以上总结是幼儿园后勤工作中的一部分，更多的内容和责任将促使我们在今后的工作中不断反思和完善，以期待更多的收获。
后勤管理个人总结篇4
20xx年工作以来，按照公司的要求，不断加强自身修养，努力提高思想道德水平，认真进行各项文化和专业技术知识的深化学习，积极开展职能范围以内的工作，完整履行一个水暖工的工作职责。全面完成了工作任务，在公司的生产工作中发挥了应有的作用。现将本人任职以来的工作总结如下：
努力学习公司的各项规章制度，保证自己在思想和行为上始终与公司保持一致。同时，把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。自从进公司参加工作开始，我就从事水暖工作。我深知水暖设施在生产中的重要性。如何维护这些设备，减少设备的事故率，提高使用率，是摆在水暖工面前的一个严峻的课题。我深知自己身上肩负的责任与重担。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己在检修时要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知“打铁还须自身硬”的道理。我对我自己做出了严格的要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干,而且还要比别人干的多;二要在遇到技术性难题时挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关;在今年一年的工作中从来也不计较时间长短和个人得失。我始终坚持以尽快解决故障,恢复生产为前提,以单位利益为重。我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按照自己的要去做的。同时也取得了一点成绩，受到了单位领导和职工的好评，发挥了一名水暖工应有的作用，树立了一名水暖工应有的形象。“学无止境，用到老，学到老”这句话是我的座右铭。一年来，我搜集了大量的学习资料，不断的学习专业知识。在学习知识的过程中，也学到了很多新的知识，不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣！我不断的总结工作经验，摸索出了一些行之有效的工作方法，开展了一些技术改革。在平时的工作中我经常与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解到知识，实现了共同进步。另外，我经常利用业余时间给其他岗位的人讲一下设备的使用及维修方法，帮助他们提高技术水平。
总结一年的工作，我感触良多！充满了艰辛与汗水，也有取得成绩时的喜悦。回首这一年，我感觉自己完全胜任自己的岗位工作！成绩毕竟是属于过去，其中也有很多的不足之处。望未来，我将在今后的工作中会更加努力，展现出技师耀眼的光芒，发挥出一名水暖工应有的作用，更好的为我们公司的建设与发展添砖加瓦！
摘要
“兵马未动，粮草先行”强调的是后勤工作的作用。后勤管理中心作为后勤保障部门及内部保障窗口单位，在公司领导的高度重视下，认真贯彻落实科学管理、统筹规划、统一调配的原则，以“一切为员工服务，一切为公司服务”的精神开展各项工作，即服务于单位、服务于员工，创造一个良好的工作环境和工作氛围，调动员工的工作积极性和创造性，实现后勤管理工作顺利开展的目标。
为顺应集团公司相关后勤体系，煤化工公司于20xx年3月5日下发陕黄化司发[20xx]30号文件，正式成立后勤管理中心，并隶属于公司综合办公室。日常工作依旧延续在单独成立之前的后勤工作内容，在全体后勤管理工作人员的高度配合、共同努力下，充分发挥行政职能作用，大胆管理、密切协调、用心服务，圆满地完成了职工餐厅、职工浴室、厂区环境卫生、厂区绿化、宿舍管理、低值易耗品统筹及其它各项领导安排事项。
主要工作总结情况：
（1）规范标准，建立完善各项管理制度
后勤工作一直和基建、生产、员工生活紧密不可分，是保障公司正常动作不可或缺的服务性工作，但公司建立初期，一直没有系统的体系，所以，自管理中心成立开始，我公司便陆续开始建立自己的制度体系，完善了《煤化工公司干部走动式（卫生）管理办法》《曹家峪园区办公区域卫生管理制度》《道路保洁管理制度》《绿化养护管理制度》《职工浴室管理制度》《职工餐厅管理制度》等六大项制度。尤其在《煤化工公司干部走动式（卫生）管理办法》的建立时，充分考虑公司实际情况，建立走动式管理小组，干部轮流监督检查，让干部深入一线，落实“卫生检查”这一简单又重要的工作。在保障工作正常开展的前提下，更加规范标准、操作，依靠严格的管理制度促使后勤工作有序开展。（2）专人专管，加强管理执行落实力度
面对我中心保洁人员多为临时工这一现状，我中心对每项具体工作进行专人负责，分包管理。在道路保洁方面设立道路保洁人员36名、煤焦楼2名、化产楼3名、园区办公区域及宿舍区域（包括办公区域外围公路及排水沟）5名。同时严明工作经律，划分区域，实行八小时工作制，设置班长责任制等多项管理细则，切实将保洁工作落实到人，同时保障厂内各区域全天候干净整洁，并由后勤管理中心卫生专职管理员每星期三联合公司所有车间、部室进行定期检查评比，并对检查结果进行奖励、处罚和通报。
职工浴室每天24小时供水，确保每班次交接工人都能有充足的时间进行个人清洁，同时，交接班前后时段对浴室卫生进行一次维护，为员工创造一个整洁、卫生、舒适的洗浴环境。职工餐厅和浴室充值人员一人，定点在就餐时段为员工进行充值服务。
对于餐厅管理。一直是我中心的工作重心。食材采购方面，一、要求采购人员对店头镇的蔬菜、干货、杂粮市场每月进行调研，最终选定了品质最优、价格最低的食材供应商；二、每天拟定食谱，保证每周七日菜品不单调，并对食谱不断完善，定期监督对厨房设备进行检查、整改。另外，职工餐厅派专人对市场进行不定期调研，了解蔬菜、干货等食材的价格变动情况，以不盈利作为前提，以盈亏平衡作为目标，微调菜价，第二季度餐厅的收支在保障员工利益的前提下控制了成本，实现了收支平衡。饭菜质量方面，一直延续采纳饭菜质量管理小组的意见。每个月对餐厅运营过程中出现的问题
和不足进行总结，并提出意见和建议，我们虚心接受并采纳，不足之处进行改正。
（3）健全体系，持续加强监督管理职能
目前，由于中心刚刚成立不久，在建立完善制度的同时，健全体系才是中心目前的首要问题。由于公司职工餐厅实行对外承包制，由专业餐饮管理公司进行管理，我中心对餐厅监督管理方面的力度进行了加强，保证餐厅节省、节约、干净、有序、服务为先的原则正常运转。在卫生清洁方面，针对办公区卫生、设备卫生等各方面的特殊要求，加强与各部门之间的沟通和配合，继续加强监督检查职能，在严格中执行，在执行中不断完善。
重点工作完成情况
（1）职工餐厅工作完成情况：
职工餐厅实行对外承包制，由专业餐饮管理公司进行管理，后勤中心配置2名餐厅管理员与餐饮公司协同管理，两名餐厅管理员主要负责:食材检验收货、食品安全监督、环境卫生管理、用餐卡充值管理等其它事项。同时，职工餐厅贯彻“服务公司，服务员工”的思想，在提供丰富、营养的菜品种类的同时，时刻不忘食品安全，目前已经通过两个大的方向对食品安全进行全程管理：
其一是各项食品卫生管理制度的建立，包括：《食品加工管理制度》《从业人员健康管理制度》《餐具、用具清洗消毒制度》《食品原料采购查验索票制度》《食品原料及相关产品采购记录制度》《食品加工管理制度》《食品储存管理制度》《环境卫生管理制度》《个人卫生制度》《不合格食品报告制度》《从业人员培训制度》《食品加工流程图》《餐厅管理员岗位职责》《食品安全事故应急预案》
其二是严格按照国家相关法律法规，对餐厅从业人员进行健康体检，规范完善职工餐厅各项硬件设施及软件条件、成功申请了食品药品安全监督管理局颁发的《餐饮服务许可证》。同时，职工餐厅有部分外来人员用餐，出于对我公司员工食品安全负责的态度，后勤管理中心已于6月初，要求所有外来人员提供体检健康证明，保证餐厅用餐人员的食品安全。
上半年，在部门主管领导的指导下，实现了每天为1300多名职工提供早中晚夜四餐饮食。餐厅运作以不盈利为前提，以盈亏平衡作为目标，实现了收支平衡，自20xx年11月至今，职工餐厅共计结余44434.00元。。具体数据如下表：月份食材单位：元
盈亏收入乙方交伙食费60006000600060006000充值167760172920xx7500283370246100收入合计支出合计金额173760178920xx35002893702521001610711268917266262581月2月3月4月5月188220-472028290124320
（2）职工浴室工作完成情况：
职工浴室自启用以来，在部门主管领导的统筹安排下，不断提升服务质量，完善基础设施，在上半年中，按计划逐步有序实现原定的功能目标，目前，浴室可全天候24小时提供洗浴供水服务，今年为新进职工办理洗浴卡304张，保障了职工上下班的个人卫生。
公司正处在快速发展壮大的阶段，职工人数按计划持续增加，也给浴室接待容量带来了极大的挑战，上半年，后勤管理中心一直将职工浴室的工作重点落在服务质量、扩大接待容量与安全上。为了满足浴室的功能目标，现已完成人力的配置，目前浴室共有管理人员1名，其它工作人员10名，每天都可以顺序完成全厂1800多名职工的洗浴接待工作。随着洗浴人次的上升，职工浴室同步加强了洗浴纪律及卫生的管理办度，按照实际情况，完成相关制度的制度并严格遵守，不但完成了职工浴室的功能目标，同时取得了广大职工的认可，具体制度如下：
?职工浴室管理制度》《职工浴室卫生管理细则》《职工浴室管理员岗位职责》《职工浴室消防应急预案》
（3）环境卫生工作完成情况
环境卫生工作作为一项重要的形象工作，一直是后勤管理中心的重点工作，从建厂以来，我厂迎来了各级领导、主管部门、及各界相关人士的指导及关心，不断提升在行业中的影响力，同时，在每一次的检查及参观过程中，环境卫生工作都成功达到公司要求。环境卫生工作的主导思路是依据《煤化工公司干部走动式（卫生）管理办法》执行，目标是加强公司环境卫生管理工作，切实改变公司区域内环境面貌，长期保持一个整洁、舒适和优美的工作、生活环境，树立良好的对外形象，促进煤化工项目建设的和谐发展。严格按照走动式的管理原则：“全方位的原则”与“月查月结原则”。为保证环境卫生工作的效果，制定了明确的巡查内容，具体如下：
1、对园区、各部室工作场所进行巡查，发现问题及时处理的反馈。
2、日常检查范围：办公室门、窗玻璃；楼道、楼梯扶手；公共卫生间；员工宿舍等。
3、职工食堂的卫生、设备、饭菜质量及有关制度措施的落实情况。
目前，后勤管理中心在具体环境卫生管理工作中，已经按照以上制度严格执行，从20xx年1月4日第一次环境卫生检查至20xx年6月20日止，后勤管理中心已经组织各车间，部室共同完成10次全厂环境卫生查检工作，并总结发出10次环境卫生检查通报，对每次检查中的最优与最差，分别给予精神及物质奖励与处罚。
针对目前的清洁工全为临时工，为了强化管理，后勤管理中心按照实际情况，制定出以下环境卫生管理制度：
?曹家峪园区办公区域卫生管理制度》《办公室卫生管理制度细则》《仓库卫生管理制度细则》《职工宿舍卫生管理制度细则》《职工浴室卫生管理制度细则》《职工餐厅卫生管理制度细则》
环境卫生工作的成功，得利于后勤管理中心在环境卫生方面一直推行先进的5s管理理念，即“整理、整顿、清扫、清洁、纪律”，按照此方法，循序渐进，通过上半年的努力，很好地维护了各项环境卫生工作的`进行。（4）财产物资管理工作完成情况
后勤管理中心的财产物资管理工作主要内容包括：1.每月卫生保洁用品申请与发放2.宿舍及办公区域内各类家具物资用品
3.各车间、部室家具用品统筹管理4.打印机耗材及纸张5.体育文化娱乐设施6.其它公司指定低值易耗品
财产物资管理工作的目标是：保障生产、办公、生活所必须，同时也要经济、节约。后勤管理中心已经按物资用途将物资分类管理，每月卫生保洁用品各车间依据实际情况申请，同时，后勤管理中心按各车间、部室的人员数量、卫生区域面积、以往物品领用记录等信息，预先估计各类物品所需种类与数量，最后由后勤管理中心统一汇总上报公司领导签核，统一采购，发放采取“按需发放，以旧换新”的原则。从“采购”至“库存”至“发放”，各环节都做了仔细科学的管理，采购方面经过多家供应商送样，进行筛选，最终以质量、时效、经济等因素综合考核，选取优质、经济的供应商。库存控制以“先入先出”“减少资金积压”为原则，但考虑到部分物品有突发需求，为了保障生产、办公的正常动作，部分物资有一定量的安全库存，以备不时之需。发放时按照上月申请计划表领用，对于突发物品需求需有公司主管领导签核后才可领用，全力杜绝浪费。家具及办公物资，充分利用原曹家峪办公室与黄陵矿业宾馆下退的物资，将还能使用的物资充分利用，达到“物尽其用，减少浪费”的目的。各车间、部室打印耗材的使用管理，通过上半年使用情况数据积累，分析出各种机型使用耗材的正常周期，依据机型使用周期，对各车间、部室耗材使用情况做预估，提前做准备，保证不因缺少耗材停机，同时，对于耗材使用周期变短，已明显超少于正常消耗周期的打印机设备，及时进行检修，减少因设备故障造成的耗材浪费，减少公司的营运成本。
物资仓库管理建立相关制度，具体如下：《仓库管理制度》《仓库管理员岗位职责》《仓库卫生管理制度细则》
所有物资出入库必须办理出入库单，按照公司规定留联存根，5月份以来，对后勤管理中心仓库进行月盘点工作，保证仓库管理员每月对仓库物资了如指掌，对各种常备物资数量随时清点，即时补充。每月底将当月出入库单、物资申请计划表、车间、部室物资申请单汇总按月存档，以备查询。（5）绿化工作完成情况
目前，园区绿化工作还在不断完善中，后勤管理中心配备专职人员进行管理，针对绿化，后勤管理中心已经制定出相关管理制度，具体如下：《厂区绿化管理细则》《园区绿化养护管理制度》
管理人员目前正在与工程部专业绿化维护人员共同维护园区绿化。同时，对园区各种绿化树种、花、草等植被进行了习性、特性的学习。（6）其它工作完成情况
上半年内，后勤管理中心接到多项公司指派的临时性工作，包括：园区垃圾桶设施布置、职工餐厅装修工程、职工浴室供水设施改善、装焦楼火车装焦时的职工送餐、园区内闲置空房物业管理等多项任务，在中心领导周密安排指导下，后勤管理中心所有人员全心全力完成各项任务。
当然，后勤工作目前还是处于起步阶段，虽然全体工作人员都全力以赴，取得了不错的成绩，但由于队伍年青，工作经验不足等因素，在工作中难免还是存在问题与不足，通过此次对上半年工作的总结，即提出下半年工作计划，下半年工作依然围绕年初既定的工作目标进行开展，同时结合实际外界因素的变化，提出下半年工作重点内容。
下半年主要工作计划与保障措施及需要公司协调解决之问题：
下半年工作重点将落在“后勤七大块”上，即“职工餐厅”“职工浴室”“环境卫生”“财产物资”“园区绿化”“纯净水站”“职工图书室”。（1）职工餐厅目前职工餐厅一楼为职工用餐区，二楼为包间区，三楼为办公区及文娱活动区。二楼的装修收尾工作正在进行中，由于施工方在质量上把关不严谨，导致餐厅收尾工作延迟，后勤管理中心已经由主任牵头，餐厅管理员落实执行，就餐厅各项工程设施进行严格检查，确保交工后的正常使用。同时就二楼将来的营运，做好相关准备工作。下半年职工餐厅工作分三个阶段：
第一阶段为餐厅设施建设完善阶段，主要内容为完成餐厅装修工作、配置相关用餐设备及桌椅等。
第二阶段为经营模式确定与管理制度建立建全阶段，主要包括：借鉴成功的职工餐厅管理经验，制定出二楼的各项管理模式，根据运行中出现的问题，本着不断改善，不断提高的原则，制定出相关管理制度，保证运营，同时恳请公司能安排我后勤餐厅管理人员去集团公司参观学习。
第三阶段为服务质量的提升，未来餐厅二楼需要承担对内、对外的用餐接待任务，用餐接待体现的是一个公司的整体形象，直接影响到用餐人员对公司的服务质量印象，所以第三阶段的主要工作为：饭菜质量提升、餐厅服务人员形象及礼仪、用餐环境及卫生、突发性接待工作的应急接待等。必要时，或可安排专业的服务培训，也可在职工图书室建成后，通过自我学习提高。
（2）职工浴室
浴室在上半年，已配合机电科将供水设施改善，目前运转正常，但也存在潜在问题，下半年重点工作为两个项目：
每一、目前男女浴室空间、物资（主要指更衣柜）等资源的配置是相同的，但我公司男职工明显多于女职工，所以女浴空间、物资均有盈余，而男浴则不足，目前后勤管理中心已确定基本的改善思路，在不改变现有洗浴房屋的基础上，将女浴盈余物资调配至男浴；男浴的空间不足问题，通过合理布局、与贵宾浴室调配资源的方式解决。对于未来由职工数量增加而出现的问题，提早准备，保证职工的正常洗浴。
每二、下半年计划在浴室现有基础上，扩展出洗衣房，需要公司协助配置相关硬件设施及安装，后勤管理中心拿出具体运作模式，配置相关人力，建立相关制度。
（3）环境卫生
通过上半年的实践，环境卫生工作已经形成基本流程，与各车间、部室的协调也步入正轨，下半年依旧按《煤化工公司干部走动式（卫生）管理办法》贯彻执行。
其中重点为：
第一、加强园区保洁人员工作负责态度的培养，树立以环境卫生干净整洁为荣的思想。进一步落实负责人责任制度，体现出责任人负责的精神。同时，考虑到园区道路存在大量灰尘、煤灰等，清扫时常给清洁人员呼吸道及身体健康带来一定影响，为了给职工提供一个人性化的工作环境，特申请公司给保洁人员配置必要的保护用品，如口罩。
第二、对于环境卫生检查工作，奖罚严明，特别是对于环境卫生工作出色的车间、部室，除了物质奖励以外，更加要注重精神奖励，通过公司的宣传，使环境卫生优秀的车间、部室人员感受到荣誉感，调动再接再厉的积极性，让环境卫生差的车间、部室产生迎头赶上的动力。只有职工的主动参与才能给环境卫生工作带来巨大的提高。（4）财产物资
财产物资的管理是后勤一项日常、重要的工作。上半年，已经形成基本的管理方式，但还有提升的空间。下半年在物资管理工作中，采购环节引入“质量、价格、时效、服务”等考查因素，择优选取供应商。对市场上的价格变动，及时撑控，确保采购物品质量的同时，也要尽量以经济的价格达成，为公司节约资金。
仓库管理人员要总结物资管理工作的实践经验，简化、优化工作流程，将物资管理分为“申报物资（即按月打物资申请计划表的物资）”与“临时申请物资（即突发性的物资申请）”两大类。
申报物资以实报实发的原则操作，物资到厂后，仓库管理人员应及时发放，保障需求车间、部室的正常需要。
临时申请物资需按公司制度审核，各车间、部室的申请单必须经由公司领导签核批示后，才可按批示执行。
财产物资工作的工作目标是将每月物资申请控制在合理的范围内，对各月物资进行统计分析，达到预估、控制、保障的目的。（5）园区绿化
园区绿化的主体工作思路为外包管理，后勤管理人员参与的方式，所以对后勤工作提出两个工作计划要求：
第一、与绿化外包单位的良好沟通、密切配合。需要与绿化外包单位进行定期与不定期的沟通，绿化外包单位执行后勤管理中心的目标要求，后勤管理中心采纳绿化外包单位的合理化、专业化建议。
第二、后勤绿化管理人员提高自身的园林绿化知识
素养，对绿化工作做出整体规划、目标效果蓝图、经济预算等。可组织到绿化出众的单位参观学习，也可利用网络，职工图书室等多方渠道，学习提高自身业务水平。（6）纯净水站
纯净水站目前已经开始试运行，下半年主要工作如下：
第一、饮用水安全，完成对水质标准的检验。及平时生产纯净水过程中的控制，确保用水安全。
第二、纯净水的生产，现用设备为全自动设备，后勤管理中心需安排熟练、负责任的人员负责，保障曹家峪园区、白石园区及总公司的用水需求。同时，对于生产设备的日常维护情况及时反馈相关科室，保障设备的正常运转等。
第三、纯净配送，我厂的现况是厂区面积大，整体布局为狭长状，车间、部室之间距离较大，但考虑到目前处于初期阶段，各车间、部室的送水工作暂时自理，等后勤正式运转后，依据实际情况，决定是否申请公司配备送水车辆及工具。
第四、纯净水站的管理制度及日常管理工作，由后勤管理中心办公室代为负责，后勤管理中心领导指定负责人。
（7）职工图书馆
为了企业的发展，员工个人能力的提升，职工图书
馆的建立已经成为一项必不可少的职工文娱配置。职工餐厅三楼图书馆计划于20xx年下半年筹办，计划建成后实现以下目标：1、开展职工在职教育
当下的社会经济中，工业的发展，要求工人有较多的劳动知识和劳动技能，图书馆需担负起对职工的科学知识文化教育任务。图书馆为职工的继续教育、终身教育提供条件。2、传递科学情报。
传递科学情报，使企业管理层及职工及时接触新兴科技，了解行业、科技的发展动态，对管理的方向，职工工作的创新，产生积极的影响。3、开发智力资源。
图书馆收藏的图书资料，是人类长期积累的一种智力资源，图书馆对这些资源的加工、处理，是对这种智力资源的开发。同时，图书馆将这些图书资料提供出来，为企业提供人才培养的职能，能为企业管理者及职工输入更多、更新的思路。4、提供文化娱乐。
图书馆提供的服务，满足企业职工对文化娱乐的需要，可丰富和活跃广大职工的业余文化生活，将有力地促进职精神文明建设。
职工图书馆工作，主要分三个阶段：筹建阶段，包括基础设施配置、听取多方意见进行图书种类确定、管理组织及人力配置、经济预算；执行落实阶段，包括图书馆布置、硬件设施设备进入、图书采购；运行阶段，包括图书物资管理、图书馆管理制度、配合公司各级职工进行相关培训学习。（8）其它工作
主要为后勤管理中心仓库及宿舍楼建设，目前工程已动工，结合以往经验，后勤主要领导加强对工程质量、进度的监督，确保年末整体完工并初步实现使用功能。总结
通过不断学习与实践，后勤工作将集成以下几个特点：社会性
由于后勤服务于企业内的多个部门，所以后勤的门类是无所不包。保障的同时，后勤工作离不开社会的供给，无论是设备、能源、交通、还是人员、技术、信息等都要由社会来提供，企业后勤受社会的制约和影响，社会以是企业后勤的总后勤，所有后勤正向社会化发展，这就要求企业后勤要充分注意和利用社会上的各种条件为企业服务，同时又要力所能及地创造条件为社会服务，改变封闭式的后勤管理。
经济性
后勤即是行政工作，又是经济工作。后勤工作的实质是通过市场经济手段和生产、分配、交换、消费四个环节，对后勤资源进行高效的配置，前面的报告中，后勤管理工作也已将经济性纳入考核范围中。时间性
企业职能活动是一个严密严格的过程，后勤工作就是提供基础与前提的工作。在报告一开始“后勤先行”就已经提出。复杂性
后勤管理工作任务繁重，内容多，诸如物资、基建、房屋、伙食、交通、卫生、园林、环保等。知识多科性
后勤管理需要广泛的知识作为基础，每个后勤管理人员都有可能涉及一种或几种专业，这就要求后勤管理人员必须有广泛的知识和多种专业常识，进行科学管理，使各项工作逐步实现标准化、规范化、制度化。
综上，后勤工作在未来将面临各种各样的挑战，但后勤管理中心所有人员，已经在部门领导的统一安排下，做好一切准备，全力以赴为后勤工作出谋划策，同时也希望公司领导能给予报告中所提到的各项事务在执行过程中的有力支持。
后勤管理中心
20xx年xx月xx日
后勤管理个人总结篇5
一、健全制度，规范管理，确保各项工作顺利进行。
幼儿园后勤管理工作在幼儿园管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。因此，我园的后勤工作，以“双服务”为宗旨，牢固树立服务育人的思想，求真务实，科学管理，开源节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了幼儿园建设、管理之上，充分发挥幼儿园后勤的保障作用，确保幼儿园实现持续稳步发展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工作积极性，我园对照《幼儿园工作管理手册》建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全，使我园全体员工得以认真对照，履行自己的职责，扎扎实实地工作。
二、规范财务行为，管好固定资产，做到勤俭持家。
我园后勤财务人员认真学习法律规章、财经制度，做到帐目日清月结，帐款相符无差错；建立预算支出财会专业人员把好第一关，园长审核的层层把关制，做到收支有计划、有审批、有手续；做好园长的参谋和助手，为幼儿园当家理财。协助园长坚决执行教育局、物价局文件，规范幼儿园收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为幼儿园管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，及时向园长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理，严肃财经纪律，禁止乱收费，做到收支两条线，所有收费必须进入财务处并上交“财政集中支付中心”。
根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行。坚持合理开支的原则，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓。
明确固定资产的管理范围，按照财务部门的管理规范进行管理，建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账，并做到账实相符。幼儿园办公用品购置后及时登记，入帐，并建立损失赔偿制度。对幼儿园的固定资产及时核查，按规定进行上报、审批。科学地管理幼儿园的资产，利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门，确保我园固定资产的安全。
三、按部就班、合理运用资金，努力改善办学条件。
后勤部门管的情况很多很杂：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利益。后勤人员只有为幼儿园师生员工的工作生活提供方便，满足他们的合理要求，才能解除他们的精神负担，使他们能够专心致志地从事工作和学习。
本年度，根据"立足现实，着眼未来，科学布局，分步实施"的原则，我园克服资金的困难，做了如下实事：
1、为优化、美化校园，幼儿园派专人管理，进行树木的剪修、草地绿化，栽花种花，优化师生工作、生活环境，美化校园。
2、幼儿园投入了大量的财力、物力对我园老化的电线电路进行改造。利用暑假为每个教室安装了暖气，确保老师和幼儿有一个良好的学习环境。为确保冬季取暖的正常运行，提前对暖气管道进行了全方面的排查、更换。
3、灾后加固维修工程建设完成后，做到教室内电教设备、钢琴、暖气各种设施配套到位，清洁工具、课桌椅统一购置、编号、登记管理。
4、积极做好勤工俭学工作，强化临时工管理，对水、电、暖、绿化、清洁等具体工作勤检查。开源节流、勤俭持家，确保实现少花钱、多办事、办好事。
四、综合治理，安全稳定，充分发挥后勤的保障作用。
认真学习和执行省教育厅《关于幼儿园安全与治安管理工作的若干规定》，牢固确立安全第一的意识，把幼儿园安全工作列入幼儿园管理的重要议事日程，建立一套行之有效的幼儿园安全管理体系。对活动区的器械天天检查，杜绝事故隐患。幼儿园锅炉有专人负责，不让幼儿接近。我们后勤人员紧紧配合幼儿园抓常规管理，做到幼儿课间有教师监督，活动区域有老师跟踪，落实保卫工作的一日常规，建立交接班制度。加强幼儿园财产保卫和幼儿保卫工作，积极与公安机关配合建立“人防”、“物防”、“技防”的安全体系。
总务处与保教处密切配合，在幼儿中成立了纪律、环境、卫生、安全检查组，利用课余休息时间对全园的纪律情况、环境卫生状况、安全防范措施进行巡回检查，发现问题及时纠正，并倡导师生如发现幼儿园有不安全隐患可随时向总务后勤反映。同时，在后勤工作中还充分发挥教师的参与评议作用，由食品卫生安全工作教师监督，对幼儿园食堂的卫生、饭菜质量等随时检查监督，提出改进方案，极大地促进了食堂工作、食品卫生安全工作和幼儿园后勤的管理工作。
五、新发展、新思路
随着办学规模的扩大，随着幼儿园新教学楼的建设和施工，幼儿宿舍、食堂等已无法适应幼儿园发展的需要。面对存在的问题，我们后勤工作要充分运用幼儿园的人流、物流、时间流、信息流提高办园质量，树立幼儿园重视后勤观念，将幼儿宿舍、食堂、门卫管理、卫生保健、校园绿化美化等后勤管理服务方面通盘考虑，不断完善各种制度，搞活用人机制，建立一支热心为教学服务，熟悉业务，能动手实干，特别是具有高度食品卫生安全意识和责任感的后勤工作队伍，使后勤工作成为幼儿园发展的坚强后盾。改变“等”、“靠”、“要”的思想，大胆创新，变“管理”为“服务”，变“花钱”为“挣钱”，使幼儿园后勤工作走上市场化和社会化的新路子。形成幼儿园重视后勤工作的强大合力。我们相信，在局领导的正确指导下，在幼儿园领导班子的精心谋划下，在全体教师的共同努力下，我园的后勤工作将会开创出一片新的天地。
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