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调部门的申请书模板6篇

一份申请书应该清晰地表达申请者的职业目标和个人使命,申请书能够与决策者建立联系,展示自己的价值,并争取所需的支持或机会,下面是职场好文网小编为您分享的调部门的申请书模板6篇,感谢您的参阅。

调部门的申请书模板6篇

调部门的申请书模板篇1

尊敬的校学生会宿舍管理部:

我是__系__级学生___,现申请加入学生会宿舍管理部。

学生会是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队,在学校管理中起很大的作用,在同学中间也有不小的反响。

水本无波,相荡而起涟猗,石本无华,相撞而起火花。融入到学生会这个团体中,除了能以自身所长为同学们服务,还能够在工作实践中吸取、借鉴和学习他人长处,不断提高自身素质,培养良好的人际关系。

宿舍管理部作为校学生会最大的最重要的部门之一,是学生会与学校合作管理学生的窗口,本着服务学校和同学的宗旨,在学校和师生之间起着一种桥梁纽带的作用。

本人在管理、内务设计上有浓厚的兴趣爱好,相信加入宿舍管理部后更能发挥自已的特长,在部长的领导下,协同本部成员,做好全校对内对外的宣传工作,第一时间了解上级指示,掌握学校动态、新闻、活动内容及具体安排并通过张贴海报、通知等方式宣传于广大师生。

假如我能加入,将遵守有关学生会的章程,履行学生会成员的相关义务,积极参加学生会组织的活动,并将进一步加强自身修养,努力提高和完善自身的素质,时时要求自己"待人正直、公正办事";要求自己"严于律己、宽以待人";如果我不能加入,我也决不气馁,一定好好努力,争取有更好的表现!

此致

敬礼!

申请人:申请书模板

__年__月__日

调部门的申请书模板篇2

尊敬的胡总:

您好!

自我进入公司至今有三年多的时间,由于您对我的关心、指导和信任,使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作,我在多个领域学到了很多知识,积累了丰富的经验,对此我深表感激。

与您相处快三年了,要离开公司,我的心里真有些不舍。我与您的接触是从您与水总的合作开始的。您与水总在两年的合作期间,由于双方的经营理念不同,分歧太大,矛盾不断,我也不断调和您们。最终,您们仍不能一起继续走下去。

自去年水总与您分开后,我选择了留下来在您手下做事。您不介意,我与水总是多年的朋友,您给了我极大的支持与信任,不避嫌,将公司里的大小事务交给我来处理,并委以我重任。就从这一点来说,我敬重你有着包容、任人唯贤的宽厚胸襟。您是一位令我尊敬的好领导。

在到您这儿之前,我在水总那里,习惯了与水总的单方面配合。在进入您

的公司后,我发现之前惯有的模式都与您公司有很多的不同之处。于是,我慢慢适应您的做事风格,慢慢融入您的公司,与公司里的员工渐渐地配合直到现在达到默契。

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!离开生活了两年的公司是需要下很大决心的,我在之前多次下决心都是半途而废,不过在最近发生的不如意的事情后,我决定离开了。离开之前我感到很愧疚,愧对大家对我的期望和厚爱,可是我无福消受,我只好离开了。

您曾经对我说过,您不看重我的能力,亲眼见我帮水总的那股真诚,您就看重我的人品。这是您对我的肯定。写完这些,我再一次泪流满面。不过我会永远记得公司对我的好的,直到永远!祝愿公司新的一年里能更好地发展!

此致

敬礼

申请人:

20__年__月__日

调部门的申请书模板篇3

尊敬的领导:

您好! 很遗憾我不得不在这个时间向公司提出正式辞职。

来到中信证券已经快大半年了,我一直很享受这份工作。无论是工作环境、团队、压力和个人喜好,我都很满意。我一直觉得能在中信工作十分幸运,并且深深地以此为荣。我想,它不仅仅是一份工作,更是一种职业的体验。在中信,我完成了自己从学生到职场新鲜人的转变。我从公司的工作经历中学到了很多:团队精神、如何与客户相处,纪律之所以是纪律是因为那样最合理……我不能历数我所领悟到的东西,因为他们的内容实在太丰富。这将是我一生的财富,为此,我由衷地感谢公司、感谢领导和我们的团队。

我一直很相信公司的发展前景,相信公司可以在经济危机后迎来更好的发展机遇。辞职完全是因为个人原因。我的父母觉得一份不很稳定的工作不能带给我稳定的生活,虽然我觉得他们对稳定的理解和我的想法实在相差太多。我的失败之处就在于无法说服他们改变他们的固有观念,也许如果我工作时间长一点,多积累一点与人沟通的经验,情况会好些吧。遗憾的是这样的假设并不存在,为了照顾父母的情绪,避免家庭战争,所以我忍痛做出了个人出生以来的最大的妥协。做出这样的决定并不轻松,但当我开始打印这份辞职报告的时候,已经可以苦笑着安慰自己,至少我的体重不会再继续增加了。

最后,祝您的工作和生活顺心、如意! 祝公司蓬勃发展!

此致

敬礼

申请人:

20__年__月__日

调部门的申请书模板篇4

各位公司领导:

您们好!

在这里我以平常人的心态,参与销售员工转正申请。首先应感谢领导为我们创造这次转正申请的机会,经过四个月工作锻炼使自己各方面素质得以提高,几个月的工作使我深深感受到机遇和挑战并存,成功与幸酸同在。

参与这次申请,使我在求真务实认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自己,在市场竞争中完善自己。我深知加入销售部工作十分重要,这主要体现在以下三个方面,一是为企业树立好公司形象做好本职工作,二是为企业促进业务,宣传企业文化,三是为企业回笼资金,当好配角,胸怀全局,当好参谋,服从领导。

如果说我申请成功,我的工作思路是以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处,我会尽的努力去找结合点,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,我将用真情和爱心去善待我的每一位同事,使他们的人格得到充分的尊重,相互给我们一个宽松的发展和创造空间,用制度和岗位职责去管理我自己,让我象圆规一样,找准自己的位子,象尺子一样公正无私,象太阳一样给人以温暖,象竹子一样每前进一步,小结一次。

我的工作目标是:“以为争先,以为促为”。争取公司领导对销售部的工作给予支持,使我们工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。沟通员工与公司领导之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连接企业合作的纽带,我原与大家共创美好的未来,迎接公司辉煌灿烂的明天。望公司领导给予批准为盼。

敬礼!

调部门的申请书模板篇5

尊敬的公司领导:

您好!

先感谢公司给我这次机会,让我能成为这个大家庭的一员而倍感荣幸!我叫---,于20--年6月22日入职公司,根据公司安排,目前担任--家园项目客服主管一职,主要负责部门的日常管理工作、物业费催缴、员工培训等工作。

入职后,在项目领导的指导和同事的帮助下,使我很快熟悉和掌握了--项目的业务情况、在最短的时间进入了工作状态,并完成了12号楼入注物业费全面催缴、多项疑难及纠纷问题的处理工作。在入住办理阶段,我能够有序得组织各项入住准备工作,冷静应对和妥善处理业主质疑及意见,准确、快捷地完成了每一户入住办理手续,并手把手教授部门员工入住服务和手续办理技巧。

在对客服务方面,我积极为客户着想,及时、妥善得处理客户提出及亟待解决的问题,如一期1号楼1单元--室客厅渗水事宜、二期17号楼5单元--室客厅被泡向施工方索赔等事宜,并得到了业主好评;加强了与业主的沟通,客观、全面的掌握了当前服务存在的问题及业主需求,为下一步开展服务工作奠定了基础;进一步规范了对客服务流程,强化了各项服务标准,并增强了员工服务意识。

在收费工作中,我能够以身作则、身先士卒,组织部门员工认真分析欠缴物业费的原因,并针对性的采取了相应措施,引导和带领部门员工全面铺开物业费催缴工作,使当前物业费收缴工作得到了提高。在日常管理工作中,加强了各项工作纪律及礼仪礼貌的管理,重点督导员工做好了回访、接待和巡视工作,明确了各个员工的分工和责任,使部门员工由原来的“等、看、靠”,转变成积极、主动的落实自己的工作责任的态势。

在短短一个月的工作时间里,我很快融入这个团队,能够和各部门负责人和睦相处,能够正确的运作客服部和领导部门员工,并能够承担部门管理责任及完成部门各项目标以及领导交办的任务。本人认同公司管理理念、企业文化,认同并恪守公司各项规章制度,愿意继续做好本岗位工作,为公司发展积极贡献自己的力量,为此,本人特提出转正申请,望领导批准为盼。

申请人:

日期:

调部门的申请书模板篇6

尊敬的公司领导:

转眼间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但的却是无奈和心酸。

从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:

一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。

二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理。

刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的.人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。

其实我知道,公司需要的就是业绩,而不需要管理。

本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我一直在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的许多不足。终于不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。

经过一年多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,终于达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,矛盾就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。

说了这么多,目的只有两个。

一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。

二、告诉您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论永远比不上实践。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担心,地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切,我非常相信您能把企业带向成功,走向未来。但是,如果您不能明辩是非,分清黑白,善于用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里?

此致

敬礼

申请人:

20__年__月__日

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